遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不多尊龙凯时人生就博登录经济型酒店遭

　　团队人才的缺乏……，也难以让品牌设定实现落地▲○▷•▪○。比如亚朵与三联书店合作◁-★=◇▲，西岸与香奈儿合作等○★。关键是酒店能否引进跨界经营人才•▼▽，否则无法实现1+1大于2的预期▪=●★=◁。

　　不同于经济型酒店的星级酒店更是惨淡▪◇▪●△□，2014年全国星级酒店亏损59△•.21亿元▷…，成为有记录来的最大亏损年•=。赵焕焱认为•●▼■，供求关系的大环境没有得到有效改善★=◇▽□•，经济型酒店行业◁-☆…◆•，甚至整个酒店行业都无法得到好转…◆。

　　●=…◇“这一项并没有增加我们的成本■▽，但是如家的管理费是按照总的销售额结算的■◁★▪=，卖这些产品的钱也要提点◁□◁•，如家就多了收入--◇”■…▼◆，李明说道◁★☆▪-▲。

　　十年来CPI不断上涨▲▷◇◆，经济型酒店发展遇到瓶颈▼▷◆=-、经历转型阵痛=■•□▲多尊龙凯时人生就博登录经济型酒店遭，最多则超过一千万元■-•★☆▲。赵然▲◁★：经济型酒店转型可以寻求外界帮助◇=◇-，但是要实现双赢需要一个过程=--，据新京报记者了解▪◁•▪，比如与国际品牌合资合营◁△▽•□。

　　赵然○△-◆=：经济型酒店向中高端市场转型并不具备优势△=，尤其是随着造价成本的增加●△☆，难以说服投资者为何放弃成熟国际高端酒店品牌▽◁▷，而选择一个新品牌尊龙凯时人生就博官网登录◆•△。

　　赵然…■：的确有的经济型酒店引入快消市场的思路▲--△▷○，比如加入咖啡□-▽-、书店等元素▽★▪=▷，但是酒店作为固定资产▼★•▪=▽，很难像快消品那样实现自我革命▽◁△。

　　据中国饭店协会-△尊龙凯时极简龙头，、上海盈蝶酒店管理咨询有限公司发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》显示▪◇▽-▲□，在2005年至2014年间◆●●◇○☆，中国有限服务酒店总数已从522家快速增加至16375家▷▼，其中中端酒店936家☆●■□○-，经济型酒店15439家△•。

　　在北京如家和颐酒店女子被袭事件发生后■○-★★•，一个酒店连锁品牌□▲●•■“和颐△△○●★◇”知名度飙升◇◇△▽▼。•…▪□“和颐★▽▪”是如家近两年重点推广的面向高端市场的品牌◇▷，如家集团可以说对其寄予厚望○▲●▲●▷。不过▲■◁▼=▪，如家转型中高端△▼=▽，结果并没有那么让人喜出望外◁•…▽▷•。经过十年高速发展▷○，国内市场趋于饱和尊龙凯时人生就博官网登录★…☆▽□◁，加上供大于求的宏观经济现状▷◁•，让经济型酒店的转型遭遇阵痛▪◇。

　　经济型的定位是其不敢明显提高价格的原因◁★□…◁▲。管理费用通常为营业额的5%左右▽▪，如何解决这些问题◆▽★☆？李明讲述了五六年来◇○，(曲亭亦=◇●…！

　　不少经济型酒店集团开始大力开发所谓的■◁▲●△“中高端品牌•○●□■”☆□▽•，也被很多人解读为△▪○•▪□“好地段的高价版经济型酒店…◁◇”□▪☆•。

　　此外=•◇…○◆，最近如家集团跟他说▽○，如果集团从手机APP端给店里带来一个客户▽•◆◆○◆，由于市场推广营销的需求☆▼●-○▽，可能要给用户返现或者返点◇◆●■，这一部分成本也是李明自己担着…◁◆。

　　北京一家如家快捷酒店的拥有者李明（化名）昨日对新京报记者表示=…=◁，现在加盟经济型酒店已经远远没有以前挣钱●▽○□=•。他说=▲○，☆▼◇☆●“如果干得早☆◆○▷▲，每平米每天房租1块多的时候▷△◁▪◁，签约十年▼•▽▼，干经济型酒店还是赚的•▲◇…▲◆。…◁”不过现在■◁◆◇◁△，各种成本都涨●▼◁☆◆▽，他不再看好经济型酒店的未来◇•▼◁◁▽。

　　•△□“每间房将近100块钱每天的成本●▼★，投资一家差不多规模和位置的如家☆◁◆◆，需要一千五六百万的首期投入▪◆△▷◇•，（利润）跟放银行也没差多少了-★○▽…☆。▪…”李明表示◇◁-☆…●。

　　不过☆-，2015年第三季度-◆◆◆，如家集团归属于普通股股东的净利润为人民币1▷▲□.456亿元▽□=○△▼，同比下滑了40%□…▼-△。到2015年年底=▷◇▼◆…，如家集团归属于公司普通股东的净利润为1■▽▪▲.67亿元…▼●，同比下降67▪○=▪◁☆.5%▪●◆•。

　　赵然-…☆…•：2011年●=•☆…，国内经济型酒店面临市场的结构型调整和转型-▲▪•-=；2012年随着中央八项规定的推出◇…▼，中高端酒店层层下压●○★▽□▼，经济型酒店的处境更为严峻▪●。而面对垂直细分客户★▲★=，经济型酒店希望抓住原有客户的消费需求变化△△▲◆□…，而国内中端酒店品牌开始崛起☆○，种种因素让经济型酒店纷纷开始向中端市场转型•◇。

　　这是经济型酒店快速扩张的十年☆□◇。不难看到-•◇=○，十年后◇◇•，酒店数量是十年前的30多倍■◁……◆■。经济型酒店如何快速扩张▷•？业内人士称▼◆…○，除了直营外□□○，就是争取更多的加盟▪=△□•。

　　类似的还有布草环节（也就是整理房间床上用品等•▽▷▲☆，酒店行业称为▽…“布草△◇”）△★…▽▲，以前床单什么的都是从外面买▪■，现在如家要求统一从集团平台采购◇◇•，价格也不比市场价便宜●=△□--，要求从平台购买的商品种类也越来越多•◇•。因为订房记录都在集团那里□★=◆，集团还要监督一个床单已经洗过多少水=□■★，达到一定数量就要求必须更换★□▪。◆▲•■“有的床单我觉得看着挺新的◇●•◇，集团也强制更换☆▽=▼△▽，增加我们的购买频次◇◇★”▪★▪▼。李明说=■★。

　　=▼•“一家中高端酒店的利润•◆▽○◁…，是一家经济型酒店利润的10倍●▷▷=●◆。▪◇△◆-”7天连锁创始人郑南雁此前在接受媒体采访时表示▪△◁◇◆○，经济型酒店纷纷进行多品牌战略△▲◇，正是为了寻找到行业的利润突破口▼◇。

　　2002年6月◆=，如家正式成立☆□。其实用的功能加上每晚200元的价格●●★，击中了国内酒店市场的空当☆…■▼。2006年起☆◇▷●★，如家开始快速扩张☆▲=遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不，截至2015年12月31日■☆◇，如家酒店集团旗下的九个酒店品牌共有2922家酒店■●-▲◁。2015年第四季度有336家酒店在筹建中▷▼△-▪•。

　　但不幸的是☆■●☆○•，向中高端的转型也并没有那么让人喜出望外☆▪•○…□。2014年■•▷•☆▽，如家合颐酒店的加盟基本处于停滞状态□■=，如家也没有为它建更多的直营店=■•。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为-▷=☆，关键还是宏观经济约束●◇■☆▽★，普遍供大于求的局面★△○★★，导致价格无法涨上去◆▪，甚至中高端的价格还在逐步下滑▷◇▲◁=■。

　　最少也要两三百万元★▽，如家酒店经营上的变化…▷▼。房租往往是年收入的三分之一到四分之一▲==▷…☆。因此施肥很重要=△▽★◁。加盟费用往往根据房间数不同而不同▼•◇…▲•，仍然维持在100多元的区间□▷◆◆▷。不过经济型酒店平均每间客房每晚带来的收入（即酒店行业最重要指标PevPAR）○★▪○▲▷，

　　记者在携程APP上查询到★-●，北京繁华地区不少如家酒店4月底的售价在300多元◇●，甚至超过400元▽○◇△•。而同集团的所谓高端品牌和颐酒店◇•-•●，售价也多在350元到400多元▲◆◁。

　　从去年开始•◁，李明拥有的如家酒店◆▲=●▪=，前台新增加了销售任务◆▪▪，销售的商品包括毛巾◇△、洗发产品■○□=◇、零食等等●●•…○。李明说•◇▼★，如家集团并没有直接给他下任务…■▷○▲，而是通过给大区经理施加考核压力▪●●，从而将任务传达到他的店面▼◆■★。

　　酒店行业专家○○△▷、华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱昨日对新京报记者举例称☆▲★▽，锦江系在中国内地经济型酒店的这一指标◆=★☆◇◇，近四年下降了8★▪■-◁.58%▷•●，且保持逐年下降★△◆=□。2011年到2015年•▼，分别是154■•.42元■▼△、152▷☆△.71元•◆▼、149▽-•.55元-●▼★、147…-○☆.05元△•▷•、141■▷★□.17元…☆。

　　新京报-…▼▽▲…：近两年国内经济型酒店集体面临寒冬-▽△，纷纷向中高端酒店转型◁○，您认为根源是什么▲▼●=？